2017，虾说什么
2017，虾说什么
以前，我喜欢用照片记录生活瞬间，回忆的时候不至于空洞；现在尝试用文字记录生活带来的变化，回顾的时候不至于难以记忆。
翻看自己2017年定下的目标：读完54本书，背4000个单词，跑步800公里，找一个女朋友，买房，买吉他学吉他。然后回顾所完成的程度，确幸我还是一个正常的普通青年。读书大概读完12本，单词应该背了1000个，跑步跑了260公里，认识几个姑娘没有相互对眼的，房子变成了飞度，最后一个目标完成了一半、买吉他（捂脸）。
上述17年初制定了六个大目标，完成与否不言而喻。没有拆分目标、没有制定可执行的阶段计划，结果显而易见。但在目标之外却另有意外收获，生活带来的变化是一份礼物，所以想谈谈在中间过程的一些变化，同时也是17年个人成长的变化。
对于17年的我来说，浮现在我脑海的是－改变。基于是两个方面的改变：跑步和思维。
1 跑步－和自己较量
16年开始其实就有陆陆续续跑步，但到直到17年的10月份之前，都是那种闲散式跑步，就是每月跑几次、或是每月跑一次，想跑就跑、不跑就躺，没有去体验跑步、或者说是享受跑步。直到17年10月27日和两个朋友一起吃饭，喝酒闲聊之余，聊到跑步。
我说：17年我跑步目标是1000公里（当时记错了、其实是800公里）但结果现在只完成100公里；接着那个朋友不好意思的说：我17年的目标也是1000公里，现在完成900公里了，咱俩相加目标完成了，哈哈。
朋友风趣的问答，却犹如一阵凉风吹将我吹醒。当时内心是备受打击的：我怎么可以如此容忍自己的惰性和平庸，将一个个目标抛之脑后。
临走之前他推荐村上村树的《当我谈跑步时，我谈些什么》。
那天开始接下来的11月跑了72公里、12月份跑了83公里，期间也看了《当我跑步时，我谈些什么》这本书，给我带来的震撼的一句话：违背了自己定下的原则，哪怕只有一次，以后就将违背更多原则。
每当晨起起来不来时，这句话就会响在我的耳边。付出就会有回报、在跑步这件事情上尤为明显，从上半年的5公里跑33分钟到现在的26分半，从只能跑完5公里喘着大气，到12月10号参加了永康半程马拉松（这里半马本来是约的1年后的杭马，然后张兄实在是无法控制自己的热血报了名，我犹豫再三主要是怕自己完成不了比赛，跑的慢我倒是做好了打酱油的准备，主要担心身体坚持不下来），不过最后顺利坚持下来，成绩也比预估快了15分钟。
跑步的改变带给了我发现了生命中更多的可能性，平日坚持跑的每一步、每一公里都是不断改变自己、挑战自己的过程。从来没有想过自己可以跑半马，12月10日这天是17年最兴奋、最满足、最快乐的一天，同时内心产生自豪感和幸福感。
附永康半马行的小油诗
西津桥上行人一二十，
永康江边跑者八九千，
亦是，
昨日桥上行人闻永康江音，
亦是，
今日江边跑者踏永康城道。
2.1 再谈思维－工作方法的改变
17年在设计的创造力和表现力上没有明显的突破，这和目前的工作内容有直接关系，对于我内心一直渴望在设计表现力上能有不断突破的想法，这是留有一些遗憾的。 当然问题总是利弊共存，要做成一个好的设计一个人就够了，但要做成一个好的产品需要的一群人。当你参与设计的产品有百万用户甚至更多人使用并赞赏它时，这是靠一个人做设计的成就感无法比拟的，因为这是一群人创造改变世界的影响力（捂脸）。
愿景和目标是美好和宏大的，回到现实是每日十多小时的搬砖，我经常会问自己每日忙碌的工作对公司何益、对产品何益、对个人的成长何益。我所创造的设计价值从哪追溯、工作的忙碌丝毫没有给我带来满足感和成就感。随着公司下半年的客户量的倍增，业务需求的倍增，有限的人力资源面对满足不完的客户需求，每日的各种大大小小的会议，需求讨论、功能讨论、交互讨论、和开发实现撕逼，同时还要赶着开发周期赶设计稿。
让我不得不停下来思考设计创造的价值从何而来，我内心的成就感又由何而生。面对这种需要不停探索的难题，人性的第一反应是选择退缩、最好不要直接面对。消极的想法和做法始终让我内心无法得到答案，也许这不会影响你日常常规的工作，因为只要尽量避免和其他的沟通，不要去挑战既有的工作方式，都是在心理安全边界以内的。有过半个月的类似心理后，结果是让自己感觉到了懦弱、更加不自信，这种懦弱就好比当你晨起时犹豫后又缩回被窝；就好比当你跑步时没有到达终点就放弃比赛；就好比当你喜欢一个姑娘却没有勇气去追求。我自命是要成为大虾的人，怎么可以如此懦弱。
为此我做出尝试和改变，我深知要在现有的阶段提升设计价值就必须释放设计产能（包涵设计师和前端工程师所花费大量重复性劳动）让自己有更为合理的时间去探索设计方案的易用性，而不是照搬产品需求和交互稿完成缺少必要探索和思考的用户界面。用户体验是用户与产品接触使用中产生的主观感受，而用户界面是用户视觉感官和触控感官最直接面对的第一层，它承载传递产品的商业价值、承载产品功能以及满足用户目标需求。
所以用户界面需要满足两个维度的设计目标：业务功能和用户体验。但往往两个维度的设计目标通常无法并行而驱，因为在传统软件和绝大多人的意识层面，都是先有功能、后考虑体验，在一段时间内我认同这个理念。但是深入一层你会发现当你作为用户时，如果用户体验（用户体验也分影响程度和优先级，这里不具体展开）影响了你的功能的使用，你是记住它有这个功能还是这记住软件的使用感受，绝大多数用户的反应是后者。不管是从心理学层面、还是从消费用户角度去看，都不能使用户主动想到：我在等等或许下版本就好了，这就是用户立场和产品研发立场之间巨大产品意识鸿沟。用户角度需要更美观的界面、更清晰直观的界面、更快更流畅的界面；产品研发角度如负千斤的研发人员，当能满足业务功能后未必有用户体验顾及之心也实属正常。
此时设计需要承载一定的责任，去协调两方在用户体验上意识程度的差别，合理制定并推动用户体验的持续优化、持续提升产品的易用性。为此目标，我们做出多维度、不同尝试，对于产品用户体验收集评定而言，我们建立用户体验需求池、用户体验需求优先级准则、用户体验需求推进会；对于用户体验执行落地阶段，我们制定了用户体验工作流程规范、用户界面设计风格规范、以及用户体验交付物检查评审要素。在收集评定阶段是为了建立必要的充分沟通，而在执行落地阶段的标准化是为了避免不必要沟通。
2.2 团队协作的认识
在两年前我对团队协作的认识停留在4*100米的接力的流水式协作，将每个人放在他最适合的跑道上发挥出他最擅长的技能，同时加以接力起始点交接处的一个同步缓冲区。
但后来我发现互联网工作协作并不能用流水式协作而完成，产品设计的工作流程是贯穿至产品开发周期的全过程，所以流水式的工作方式无法覆盖，同时沟通也是不充分的，用户体验工作流程就贯穿整个产品研发周期：从需求讨论、用户调研、交互设计及评审、视觉设计及评审、开发过程细节跟进、开发后期设计验收、持续跟踪不断优化。
在一次看到一个关于较早时期乔帮主的采访《被遗忘的访谈》，他举了一个切身的故事，在他12岁给邻居老爷子帮忙干活的时候，老爷子让他去捡来一箩筐石子，然后倒入磨石机备第二天使用。当他第二天打开磨石机的时候，令乔布斯感到惊讶的是，昨天还是棱角分明、层次不齐的石头，今天变成了圆润、饱满、亮泽，还各有自己的优美线条，这令他感到不可思议。这不就是团队协作做好诠释吗？
在一个公司、团队的建立之初每个人就像未曾打磨的石子，棱角分明、缺乏亮泽，但经过长期团队协作的不断沟通、无缝摩擦、弥补不足、精进专业和团队协作方式，最后每一个人变成一个谦虚、专业并富有性格特色的职业者。
2.3 认知思维变化
关于工作思维，从一个小故事讲起，在一次会议总监推荐一款软件让大家去体验，然而对于这类的软件（包括这款）我体验过多很多，我就直接说：这款软件很low，没必要体验；然后总监说：我需要你们体验它的优点、博采众长；我继续反驳某某软件的体验比这款软件好了太多，没必要去体验一款差的软件；最后会议不欢而散、当时的内心活动是：sba，我表达了一个正确的观点有错吗？
会后去上洗手间，然后在思考、不对啊，哪里不对，我今天明显反应过激，应该是没领会总监的意思，我的说辞是反向、单一、消极，没有从更全局的角度去看事情，事情的目的是推荐大家去体验更好的产品、让团队成员参与其中、吸收其他产品的优势。而我却维护着我本能的第一反应：批判事物的角度为出发点，没有快速从更全局的角度去看待问题和背后的目的。
这个故事只是我个人问题的一个表现缩影，为此持续一段时间的反思。一个人如果不了解自己、不了解自己的缺点、不了解自己认知边界、不了解自己内心的渴望，那么他永远无法拥有真实、真知和真我。
恰巧过了一个礼拜去宁波看一个朋友，我已经多次说过去找他一直没去，确实因为工作的缘故，越发感觉时间的珍贵，可以花两天一见的朋友实为掰指可数。本以为是我过去给他熬鸡血，从当天中午见面到晚上2点促膝长谈，期间吃饭、打桌球、看电影，聊了十多个小时，前面几个小时聊他的近况，以往很丧的朋友却清晰地认识到自己的问题所在（老问题），我也给过建议，但是除了之前或目前存在的问题，更多的是让我看到他这两年的成熟与进步，虽对现状不满、却并没有像过去一样颓废，而是摆正心态思考学习、并且用正向并带有套路的方法去引导他的学生变的更好。为他感到高兴，若他遇到合适的机会、他会变的更好。
可以聊十多个小时的朋友是交心的朋友，因为在大学一起开工作室的缘故，我们彼此知之甚深，他又是聪明、有趣、善于揣摩人心思和需求的人。大学一起工作的时候，我更多的时间是关注事情本身、对于团队的建设、管理、以及团队成员的沟通交流、活动组织，都是我不擅长的、或者说是我不关注的。更多的关注于专业或者事情本身，长此以外成就了一个现在我，认真、执着、缺心眼。
同时缺乏看问题从多角度、多维度和具有同理心地思考问题的能力，缺乏事情和人变化掌控能力。我一直都隐约知道自己身上存在某些沟通、组织、领导力上的不足，简单叫做不大气。但是我却没有看到造成这种现象的背后原因，是过去十年的行为和思维成就了现在的我。十多小时的长谈，清晰看到了一个个自身的问题像气泡一个个蹦出而破裂，朋友帮我抽丝剥茧找寻问题、并给予中肯的建议和改善方法，我内心非常感激，人生得几知我、懂我的朋友，友亦足。
3. 最后
以上的人（不仅限于此），让我2017年状态不是2016年的复刻，而是改变，感谢！
随着时间的变化，我们会变成两类人，一类是天真的人、一类是油腻的人。身边的经验和直觉告诉我天真的人容易走的更远，天真的人永远都觉得自己很年轻、不油腻，充满好奇心，他们不会满足现有的能力圈和认知层，同时他们快乐生活，他们会像孩子做游戏一样单纯并充满活力。一个人如果油腻了、必然在生活中、职场中慵懒，表象是慵懒获得舒适、却丢失自己珍贵的时间丧失成长的机会。
希望我们可以永远保持天真、若要变的复杂也带着天真变的复杂。
感谢2017，感谢遇到的人和发生的事。